Overlabs

Beter samenwerken wanneer het complex wordt.Mieux collaborer quand les choses se compliquent.Clarity when collaboration gets complex.

Staat je organisatie voor een moeilijke keuze, loopt samenwerking telkens op hetzelfde punt vast of moet je verschillende mensen en belangen meenemen in een verandering? Overlabs helpt organisaties om perspectieven samen te brengen, helderheid te creëren en tot werkbare keuzes te komen.

Votre organisation fait face à un choix difficile ? La collaboration bute toujours sur le même point ? Ou vous devez embarquer des personnes et des intérêts différents dans un changement ? Overlabs aide les organisations à réunir les perspectives, à créer de la clarté et à aboutir à des choix concrets.

Facing a difficult decision? Collaboration that keeps stalling at the same point? Or a change that needs different people and interests on board? Overlabs helps organisations bring perspectives together, create clarity and arrive at workable choices.

AanbodOffreServices

Overlabs helpt organisaties bij complexe vraagstukken rond samenwerking, besluitvorming, participatie en verandering.

Overlabs accompagne les organisations face à des questions complexes de collaboration, de prise de décision, de participation et de changement.

Overlabs supports organisations with complex questions around collaboration, decision-making, participation and change.

TrainingenFormationsTraining

  • Participatief beslissen in moeilijke tijdenDécider ensemble en période difficileDeciding together in difficult times

    Moeilijke keuzes maken zonder perspectieven kwijt te raken of vast te lopen in overleg.

    Faire des choix difficiles sans perdre de vue les différentes perspectives ni s’enliser dans des discussions sans fin.

    Making hard choices without losing sight of different perspectives or getting stuck in endless discussion.

  • Working Through Friction

    Spanning en verschil gebruiken als informatie voor betere samenwerking.

    Lire les tensions et les différences comme des signaux pour mieux travailler ensemble.

    Reading tension and difference as signals that can improve how you work together.

Procesontwerp & adviesConception de processus & conseilProcess design & advice

Van complexe vraag naar een werkbaar proces.D’une question complexe à un processus qui fonctionne.From a complex question to a workable process.

Wanneer verschillende belangen, stakeholders of verantwoordelijkheden samenkomen, helpt Overlabs de vraag scherpstellen, bepalen wie wanneer betrokken moet worden en een proces ontwerpen dat tot heldere keuzes leidt.

Lorsque des intérêts, des parties prenantes ou des responsabilités différentes se croisent, Overlabs aide à affiner la question, à déterminer qui impliquer et à quel moment, et à concevoir un processus qui mène à des choix clairs.

When different interests, stakeholders or responsibilities come together, Overlabs helps sharpen the question, decide who needs to be involved and when, and design a process that leads to clear choices.

BegeleidingAccompagnementGuiding change

Van inzicht naar verandering.Du constat au changement.From insight to change.

Wanneer een vraagstuk meer vraagt dan één gesprek of training, begeleidt Overlabs teams en organisaties door verandering, complexe samenwerking en participatieve processen. Dat kan gaan over rollen en mandaten, terugkerende spanning, stakeholderbetrokkenheid of het werkbaar maken van een veranderproces.

Quand une question demande plus qu’une seule conversation ou formation, Overlabs accompagne équipes et organisations à travers le changement, les collaborations complexes et les processus participatifs. Cela peut concerner les rôles et les mandats, des tensions récurrentes, l’implication des parties prenantes ou la mise en œuvre d’un processus de changement.

When a question needs more than a single conversation or training, Overlabs guides teams and organisations through change, complex collaboration and participatory processes. That might involve roles and mandates, recurring tension, stakeholder engagement or making a change process workable.

Soms zit wat samenwerking moeilijk maakt niet in het gesprek, maar in de structuur eromheen.Parfois, ce qui rend la collaboration difficile ne se joue pas dans la conversation, mais dans la structure qui l’entoure.Sometimes what makes collaboration hard isn’t the conversation, but the structure around it.

Over SaraÀ propos de SaraAbout Sara

Portret van Sara Dziri boven de daken van Brussel

Facilitator en adviseur, kunstenaar, en socioloog van opleiding.

Facilitatrice et conseillère, artiste, et sociologue de formation.

Facilitator, adviser and artist, trained as a sociologist.

De afgelopen vijftien jaar werkte ik in de muzieksector, de bredere culturele sector en publieke organisaties, telkens vanuit een andere positie: als oprichter, als leidinggevende, als onderzoeker en als kunstenaar die met instellingen samenwerkt. Ik heb dingen opgestart, meegedragen en ook afgesloten. Ik weet hoe het is om beslissingen te nemen met beperkte middelen, een team door een periode van onzekerheid te leiden en een project los te laten wanneer het tijd is. Wat ik daaruit vooral leerde: de moeilijkste momenten in een organisatie gaan zelden alleen over inhoud.

Depuis quinze ans, je travaille dans la musique, le secteur culturel au sens large et des organisations publiques, chaque fois depuis une position différente : fondatrice, dirigeante, chercheuse, et artiste travaillant avec des institutions. J’ai lancé des projets, je les ai portés et je les ai menés à leur terme. Je sais ce que c’est de prendre des décisions avec des moyens limités, de guider une équipe à travers l’incertitude et de laisser partir un projet quand son temps est venu. Ce que j’en ai surtout retenu : les moments les plus difficiles dans une organisation portent rarement uniquement sur le contenu.

For fifteen years I’ve worked across music, the wider cultural sector and public organisations, each time from a different seat: founder, manager, researcher, and artist working with institutions. I’ve started things, carried them and brought them to a close. I know what it means to make decisions with limited resources, to lead a team through uncertainty, and to let a project go when its time has come. The main thing I learned: the hardest moments in an organisation are rarely just about the content.

Doorheen die verschillende rollen groeide mijn fascinatie voor hoe mensen samenwerken, beslissingen nemen en omgaan met verschil, positie en macht. Vandaag werk ik met organisaties wanneer vraagstukken complex worden en verschillende perspectieven, belangen of verantwoordelijkheden samenkomen. Ik help de vraag scherpstellen, het proces ontwerpen, gesprekken begeleiden en wat naar boven komt vertalen naar werkbare beslissingen.

Au fil de ces rôles est née ma fascination pour la manière dont les gens collaborent, prennent des décisions et composent avec la différence, la position et le pouvoir. Aujourd’hui, je travaille avec des organisations lorsque les questions deviennent complexes et que des perspectives, des intérêts ou des responsabilités différentes se rencontrent. J’aide à affiner la question, à concevoir le processus, à faciliter les échanges et à traduire ce qui émerge en décisions sur lesquelles on peut agir.

Along the way, I became fascinated by how people work together, make decisions and navigate difference, position and power. Today I work with organisations when questions get complex and different perspectives, interests or responsibilities meet. I help sharpen the question, design the process, facilitate the conversations and turn what emerges into decisions people can act on.

Mijn lensMon regardMy lens

Ik kijk altijd verder dan communicatie alleen: naar rollen en mandaten, naar wie betrokken moet worden en naar hoe formele en informele posities een proces beïnvloeden. Ik combineer Deep Democracy en procesontwerp met een systemische en intersectionele blik. Die blik komt niet alleen uit de praktijk: ik beweeg al mijn hele leven tussen talen, culturen en werelden, en ken van dichtbij hoe het is om in een ruimte vanzelf gehoord te worden, en hoe het is om dat niet te zijn. Daardoor zie ik snel wie ruimte krijgt, welke perspectieven ontbreken en welke aannames stilzwijgend als norm gelden.

Je regarde toujours au-delà de la seule communication : les rôles et les mandats, qui doit être impliqué, et la manière dont les positions formelles et informelles façonnent un processus. Je combine la Deep Democracy et la conception de processus avec un regard systémique et intersectionnel. Ce regard ne vient pas seulement de la pratique : toute ma vie, j’ai circulé entre langues, cultures et mondes, et je sais de près ce que c’est d’être écoutée d’emblée dans une salle, et ce que c’est de ne pas l’être. Cela me permet de voir vite qui prend de la place, quelles perspectives manquent et quelles évidences passent discrètement pour la norme.

I always look beyond communication alone: at roles and mandates, at who needs to be involved, and at how formal and informal positions shape a process. I combine Deep Democracy and process design with a systemic and intersectional lens. That lens doesn’t only come from practice. I’ve moved between languages, cultures and worlds all my life, and I know first-hand what it’s like to be heard in a room by default, and what it’s like not to be. It makes me quick to notice who gets space, whose perspectives are missing and which assumptions quietly pass as the norm.

Organisaties waarvoor ik werkteOrganisations pour lesquelles j’ai travailléOrganisations I’ve worked for

  • Vlaamse GemeenschapscommissieCommission communautaire flamandeFlemish Community Commission
  • VI.BE
  • GC Nekkersdal
  • MetX

Waar lopen jullie tegenaan?Sur quoi butez-vous ?Where are you getting stuck?

Het eerste gesprek is volledig vrijblijvend. Mail me op:

Le premier échange est gratuit et sans engagement. Écrivez-moi à :

A first conversation is always free, with no commitment. Email me at:

sara@overlabs.studio