Overlabs helps organisations find their way through strategy, change and complex collective processes.
Organisations rarely struggle for lack of ideas. The harder work is making choices, holding different perspectives together, and turning what is happening beneath the surface into a direction people can act on.
I support cultural, civil-society and public-interest organisations through transition, strategic reflection and organisational complexity — combining facilitation, participatory research and strategic thinking. I work with what is visible (structures, roles, priorities) and with what is harder to name (tensions, informal power, the dynamics shaping how a group works).
The aim is not a good conversation. It is enough clarity for people to make choices and move.
If your organisation is facing a strategic question, transition or process that needs careful external guidance, get in touch.
Overlabs helpt organisaties hun weg te vinden in strategie, verandering en complexe collectieve processen.
Organisaties lopen zelden vast door een gebrek aan ideeën. Het moeilijkere werk is keuzes maken, verschillende perspectieven samenhouden, en wat zich onder de oppervlakte afspeelt vertalen naar een richting waar mensen mee vooruit kunnen.
Ik begeleid culturele organisaties, middenveld en organisaties met een maatschappelijke opdracht doorheen transitie, strategische reflectie en organisatorische complexiteit — met facilitatie, participatief onderzoek en strategisch denken. Ik werk met wat zichtbaar is (structuren, rollen, prioriteiten) en met wat zich minder makkelijk laat benoemen (spanningen, informele macht, de dynamieken die bepalen hoe een groep functioneert).
Het doel is niet een goed gesprek. Het is genoeg helderheid om keuzes te maken en vooruit te gaan.
Staat jouw organisatie voor een strategische vraag, een transitie of een proces dat zorgvuldige externe begeleiding vraagt? Neem dan contact op.
Approach
Good processes make complexity workable.
I work with organisations when there is no obvious answer and different perspectives need to be in the same room — clarifying the question, designing the process, facilitating it, and translating what emerges into decisions.
My practice is informed by Deep Democracy (Lewis model): it gives weight to disagreement, minority perspectives and the information held in tension, rather than forcing consensus too early. I also bring experience from inside organisations — leading teams, carrying decisions — so I read a room from that, not from a template.
Areas of work
Formats
Start with a conversation.
Aanpak
Goede processen maken complexiteit werkbaar.
Ik werk met organisaties wanneer er geen voor de hand liggend antwoord is en verschillende perspectieven in dezelfde ruimte moeten komen — de vraag scherpstellen, het proces ontwerpen, het gesprek begeleiden, en wat naar boven komt vertalen naar beslissingen.
Mijn praktijk is doordrongen van Deep Democracy (Lewis-model): het geeft gewicht aan onenigheid, minderheidsstemmen en de informatie die in spanning besloten ligt, in plaats van te snel consensus af te dwingen. Ik breng ook ervaring van binnenuit organisaties mee — teams leiden, beslissingen dragen — dus ik lees een ruimte van daaruit, niet vanuit een sjabloon.
Werkdomeinen
Formats
We beginnen met een gesprek.
Work
A selection of recent facilitation and research work.
I led participatory research into the needs and working realities of Brussels musicians — 387 survey responses, twelve interviews and a 26-person stakeholder session — designing the process and translating the findings into recommendations for future music policy.
As interim director, I led GC Nekkersdal through a period of transition — a team of around 20, across strategy, staff, operations and stakeholders. I know organisational complexity from inside it, not only as an external adviser.
I facilitated a process with the collective Remork & Karkaba around collaboration, roles and the tensions inside a long-running ensemble — surfacing different perspectives and what the group needed to work together more clearly.
If your organisation recognises itself here, write to me. We start with a conversation.
Werk
Een selectie van recent facilitatie- en onderzoekswerk.
Ik leidde participatief onderzoek naar de noden en de werkrealiteit van Brusselse muzikanten — 387 bevraagden, twaalf interviews en een stakeholdersessie met 26 deelnemers — ontwierp het proces en vertaalde de bevindingen naar aanbevelingen voor het toekomstige muziekbeleid.
Als interim-directeur leidde ik GC Nekkersdal doorheen een periode van transitie — een team van een twintigtal mensen, over strategie, personeel, werking en stakeholders heen. Ik ken organisatorische complexiteit van binnenuit, niet alleen als externe adviseur.
Ik begeleidde een traject met het collectief Remork & Karkaba rond samenwerking, rollen en de spanningen binnen een ensemble met een lange geschiedenis — verschillende perspectieven naar boven halen en benoemen wat de groep nodig had om helderder samen te werken.
Als jouw organisatie zich hierin herkent, schrijf me gerust. We beginnen met een gesprek.
About
Sara Dziri
I am a facilitator, strategist, researcher and artist based in Brussels.
For fifteen years I have worked across cultural organisations, artistic practice, leadership and collective processes — as an artist working with institutions, a founder building my own, a researcher examining an ecosystem, and a leader responsible for teams and decisions.
In 2019 I co-founded Not Your Techno and led it through its development and eventually its close. I later served as interim director of GC Nekkersdal, and led VGC/VI.BE research into the needs of Brussels musicians.
Alongside this I built my facilitation practice, including training in Deep Democracy. What I bring is not a single methodology — it is the ability to read a complex situation, understand the interests and dynamics at play, and design a process that moves a group toward clarity.
My artistic practice shapes how I work: comfort with ambiguity, an eye for atmosphere and pattern, and structure where the outcome is not known in advance. Today I bring these together through Overlabs.
Dutch · English · French · Arabic / Darija
I work in Belgium and internationally.
Get in touch for an exploratory conversation or a concrete assignment.
Over
Sara Dziri
Ik ben facilitator, strateeg, onderzoeker en kunstenaar, gevestigd in Brussel.
Al vijftien jaar werk ik doorheen culturele organisaties, artistieke praktijk, leiderschap en collectieve processen — als kunstenaar die met instellingen werkt, als oprichter die een eigen organisatie bouwt, als onderzoeker die een ecosysteem in kaart brengt, en als leidinggevende die verantwoordelijk is voor teams en beslissingen.
In 2019 richtte ik Not Your Techno mee op en leidde het doorheen zijn ontwikkeling en uiteindelijk zijn afsluiting. Later was ik interim-directeur van GC Nekkersdal, en leidde ik VGC/VI.BE-onderzoek naar de noden van Brusselse muzikanten.
Daarnaast bouwde ik mijn facilitatiepraktijk uit, met onder meer een opleiding in Deep Democracy. Wat ik meebreng is geen enkele methodiek — het is het vermogen om een complexe situatie te lezen, de belangen en dynamieken die er spelen te begrijpen, en een proces te ontwerpen dat een groep naar helderheid beweegt.
Mijn artistieke praktijk kleurt hoe ik werk: vertrouwd met ambiguïteit, oog voor sfeer en patroon, en structuur waar de uitkomst niet op voorhand vaststaat. Vandaag breng ik dat samen via Overlabs.
Nederlands · Engels · Frans · Arabisch / Darija
Ik werk in België en internationaal.
Neem contact op voor een verkennend gesprek of een concrete opdracht.